|
|
|
全堵塞了”。这种处境很让人难受，但最终达到的结果，却往往是优秀的。 这一类的“完美主义”是一种品质，远非反常的表现。从事创造型工作的人冀求“总要更好”——比如在写作、拍电影或其他方面要求精益求精，这种态度与他们的职业要求和对工作的激情是密不可分的。...
|
|
http://www.dzwww.com/nvxing/ssxw/200804/t20080409_3383930.htm
|
2008-04-09
|
|
在对罗纳尔多的防守中吃到了黄牌。下半场开始8分钟，梅克斯又在罗纳尔多身上得到黄牌警告。正如爵爷所说，欧战中罗纳尔多这样的创造型球员“得到的保护更多”。此后，C罗有一个单刀被误判为越位，更有一脚美妙射门击中立柱；最后时刻，特维斯给他传出好球，可惜葡萄...
|
|
http://sports.dzwww.com/global/yc/200804/t20080402_3370292.htm
|
2008-04-02
|
|
的创造潜力，你就无所不能。因为英特尔管理模式致力于激励员工去创新，给员工一个自我学习和自我实现的创新平台，并且充分肯定员工所取得的每一个进步，在英特尔工作是创造型人才最幸福的选择：他们可以调动公司的庞大资源，去实现极具创造力的设想，改变这个世界。...
|
|
http://elec.dzwww.com/it/200803/t20080304_3231437.htm
|
2008-03-04
|
|
富市场运作经验，又有较强专业素质的“全能型”人才非常缺乏。 从总体来看，酒店职业经理人普遍存在着“职位与能力严重不相称的现象”。如学历偏低、以“经验型”和转行或“半路出家”为主，真正高素质的复合型、创造型、协作型的高级职业经理人非常缺乏。 （解林）...
|
|
HTTP://www.dzwww.com/dzyuer/zqjy/200712/t20071206_2971511.htm
|
2007-12-06
|
|
五部分：一、加大人力资本投资。二、实现人才资本价值。三、调整人才资源结构，大力培养内地短缺的高层次人才，大力造就外向型、创造型、复合型人才。四、推进人事制度改革。五、优化人才成长环境。 王通讯总结道：“人才战略要有突破性、预见性，要打破常规走路，充...
|
|
HTTP://liaocheng.dzwww.com/xinwen/gnxw/200711/t20071103_2780631.htm
|
2007-11-03
|
|
五部分：一、加大人力资本投资。二、实现人才资本价值。三、调整人才资源结构，大力培养内地短缺的高层次人才，大力造就外向型、创造型、复合型人才。四、推进人事制度改革。五、优化人才成长环境。 王通讯总结道：“人才战略要有突破性、预见性，要打破常规走路，充...
|
|
HTTP://zaozhuang.dzwww.com/news/gn/200711/t20071103_2704756.htm
|
2007-11-03
|
|
五部分：一、加大人力资本投资。二、实现人才资本价值。三、调整人才资源结构，大力培养内地短缺的高层次人才，大力造就外向型、创造型、复合型人才。四、推进人事制度改革。五、优化人才成长环境。 王通讯总结道：“人才战略要有突破性、预见性，要打破常规走路，充...
|
|
http://yantai.dzwww.com/xinwen/gnxw/200711/t20071103_2648169.htm
|
2007-11-03
|
|
五部分：一、加大人力资本投资。二、实现人才资本价值。三、调整人才资源结构，大力培养内地短缺的高层次人才，大力造就外向型、创造型、复合型人才。四、推进人事制度改革。五、优化人才成长环境。 王通讯总结道：“人才战略要有突破性、预见性，要打破常规走路，充...
|
|
HTTP://www.dzwww.com/xinwen/guoneixinwen/200711/t20071103_2611465.htm
|
2007-11-03
|
|
围绕民营企业做大、做强、做久的方向，按照乐清市的总体发展目标，认真落实科学发展观，用和谐理念引导民营企业发展，从制造型向创造型转变，从创业型向创新型提升，必须要通过外联之势的力量，整合发力形成强大的宣传攻势，达到意想不到的效果。 总而言之，民营经济...
|
|
HTTP://www.qnjz.com/gdst/200707/t20070731_2381465.htm
|
2007-07-31
|
|
恰折射出高校创业教育的缺失。创业教育应该是大学专业知识教育的延伸，学业和创业应该成为一个互相促进的运作过程，大学应当成为创造型创业型人才成长的摇篮。高校必须采取切实措施教会学生创业，为那些具有创造性和创业激情的大学生，打下坚实的创业知识和能力基础...
|
|
HTTP://sdqnb.dzwww.com/qingnianbaoqiban/200706/t20070601_2200030.htm
|
2007-06-01
|
|
