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进地区的过程实则为“知己知彼”对比实力的过程，两者有异曲同工之妙。或可言，唯有对标对表，方可发展“不殆”。 “取用于国，因粮于敌”与“757”工作方案 《孙子兵法•作战篇》提出“取用于国，因粮于敌”，是指利用对方的资源和力量来达到我们的目的。旷日持久的...
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https://sd.dzwww.com/sdnews/201909/t20190913_19172812.htm
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2019-09-13
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为臣纲、父为子纲、夫为妻纲”的封建三纲思想，这种情况，在号称“兵学圣典”的《孙子兵法》中同样有鲜明的反映。如它公然鼓吹“因粮于敌”、主张“掠于饶野”、“掠乡分众”，这就是战争中的“抢光”；又如它提倡在战争中对敌方实施“堕其城、毁其国”，这也有“烧光...
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http://www.chinakongzi.org/guoxue/dajiatan/201701/t20170120_15460689.htm
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2017-01-20
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部署，为己创造有利战机。大迂回战略离不开源源不断的物资供应，蒙古军队之所以能在穿插、迂回中屡建奇功，就在于它“羊马随征，因粮于敌”。蒙古军因粮于敌的具体作法一是抢夺牲畜以备后用。 二是对坚壁清野的城堡，用软硬兼施的方法迫对方供给粮食。蒙古军队以自己独...
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http://culture.dzwww.com/cfjm/201608/t20160803_14723127.html
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2016-08-03
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日费千金，然后十万之师举矣。故善用兵者，役不再籍（兵员不再次征集），粮不三载（粮草不多次运送），取用于国（就地取粮），因粮于敌。''智将务食于敌，胜敌而益强（既要打败敌人又要使自己更加强大）。'又说：'军无辎重（武器装备）则亡，无粮食则亡，无委积（储...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231595.htm
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2016-05-03
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夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。《作战篇》 4、善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。《作战篇》 5、夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231569.htm
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2016-05-03
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用兵之害者，则不能尽知用兵之利”。 从速战速决的前提出发，要求军事统帅做到：兵员不一再征集，粮秣不多次运送，“取用于国，因粮于敌”，以保证战争的顺利进行。归根结底，用兵作战贵在速战速决。而不宜旷日持久。凡是懂得并运用这一原则的将帅，称得上是民众生死的...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231253.htm
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2016-05-03
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借为兵家最高智谋!离间敌人就是借兵,借敌人自己的手残杀敌人；擒敌擒王,实质上就是让敌人失去攻击方向,也等于借用敌人的智慧；因粮于敌,也叫以战养战,消耗敌人的粮食并为我所用,这就叫借用资源. 再看看商界高手们是怎样借钱的。在中国航运史上，有2位“船王”都是靠“...
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HTTP://heze.dzwww.com/zbzt/2015zt/qmyd/kjyy/201504/t20150429_12306054.htm
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2015-04-29
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孙子兵法作战篇有言：善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。 故，弱势企业营销资源不足而又需要快速发展，那就是以战养战。 以战养战，就是以一场战争的成果支持下一场更大的战争。以战养战的营销，就是以一个区域的营销成果作为更多区域...
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http://dongying.dzwww.com/jiu/jdxw/201501/t20150106_11675503.htm
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2015-01-06
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孙子兵法作战篇有言：善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。 故，弱势企业营销资源不足而又需要快速发展，那就是以战养战。 以战养战，就是以一场战争的成果支持下一场更大的战争。以战养战的营销，就是以一个区域的营销成果作为更多区域...
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http://jiu.dzwww.com/news/news/201411/t20141127_11442736.htm
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2014-11-27
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孙子兵法作战篇有言：善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。 故，弱势企业营销资源不足而又需要快速发展，那就是以战养战。 以战养战，就是以一场战争的成果支持下一场更大的战争。以战养战的营销，就是以一个区域的营销成果作为更多区域...
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http://jiu.dzwww.com/news/news/201411/t20141126_11435952.htm
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2014-11-26
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