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山东路桥拟对旗下7家子公司引进战略投资者
拟进行改革的子公司为区域性公司或业务独立且相对成熟的公司,具备引进战略投资者的条件和发展的基础。引入战略投资者,适当降低山东路桥持股比例,将有利于发掘股权合作方要素禀赋及相对优势,优化子公司治理机制,增强子公司开拓市场的能力,促进公司可持续发展。 ...
https://sd.dzwww.com/sdnews/201908/t20190803_19018668.htm 2019-08-03

集团公司控制与协同辨析
团公司对所辖各子公司的控制,可依据集团总部授予各子公司自主性的大小而划分为不同的型态,例如高自主性及低自主性两类。本文从子公司治理角度划分为三种模式:基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式,基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模...
http://sd.dzwww.com/kjww/201707/t20170727_16213963.htm 2017-07-27

陈志军:不确定性下子公司自主性与绩效的关系研究
山东大学管理学院博士生,研究方向为集团公司管理、战略管理。 研究缘起 我们团队主要研究企业集团管理。企业集团母公司主要通过子公司治理实现对子公司的管理,企业集团管理的核心是权力划分或管控模式的选择设计,即权力是较多地集中于母公司还是较多地委授予子公司(亦...
http://sd.dzwww.com/kjww/201707/t20170727_16213959.htm 2017-07-27

国企管理创新永远在路上
很强的实践针对性。本书在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等基础上,对母子公司治理,特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理进行论述。书中关于企业集团控制点与协同点等工作流程图,对企业具有十分现实的指导意义。在管理...
http://www.dzwww.com/2015/jjgyqygg/zxbd/201508/t20150806_12850619.htm 2015-08-06

国企管理创新永远在路上
很强的实践针对性。本书在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等基础上,对母子公司治理,特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理进行论述。书中关于企业集团控制点与协同点等工作流程图,对企业具有十分现实的指导意义。在管理...
http://www.dzwww.com/2015/jjgyqygg/zxbd/201508/t20150806_12850616.htm 2015-08-06

国企管理创新永远在路上
很强的实践针对性。本书在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等基础上,对母子公司治理,特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理进行论述。书中关于企业集团控制点与协同点等工作流程图,对企业具有十分现实的指导意义。在管理...
http://sd.dzwww.com/sdnews/201505/t20150531_12474256.htm 2015-05-31

上市公司掘金新三板现新玩法 参与新三板公司定增
股子公司在新三板挂牌确实不存在法律障碍,且分拆子公司到新三板挂牌主要是基于三方面因素,一是到新三板挂牌能尽早的规范和提升子公司治理水平;二是未来新三板做市商交易制度推出以后,新三板交易更加活跃,能为子公司抓住更多融资机会;三是一旦转板机制形成以后,挂...
http://www.dzwww.com/xinwen/jishixinwen/201402/t20140219_9675742.htm 2014-02-19

数字解读山东电网2012年建设目标
年,山东电力集团公司积极理顺县公司管理关系,95个县公司成为公司全资子公司。山东电力集团公司2012年“两会”明确提出,要适应子公司治理结构,深化集约化管理,构建城乡一体化管理体系,加快县域电网发展;以“电网建设同步、电能同质、服务同优”为目标,大力推进城...
http://finance.dzwww.com/sdcj/201202/t20120222_6943059.html 2012-02-22

集团管理的集中与协同
体对子(分)公司必须进行有效的管理控制。母公司对子公司的管理区别于企业内部对业务单位的管理,它是在尊重子公司法人地位,完善子公司治理基础上的管理。集中管理和协同运作是实现母子公司总体利益最大化的关键所在。 集中管理体现了母子公司间的纵向关系。母公司只有对...
HTTP://dzrb.dzwww.com/dazk/dzlc/200712/t20071215_3100765.htm 2007-12-15

母子公司管理控制理论的新探索
母子公司管理控制的特点,提出了母子公司管理控制的模式划分。本书将母子公司管理控制模式首次从公司治理角度分为三种类型:基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式、基于子公司治理的管理型控制模式。三是提出了准母子公司制及集团...
HTTP://dzrb.dzwww.com/dazk/dzlc/200711/t20071110_2884139.htm 2007-11-10