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善动敌者,形之(示形,以佯动迷惑敌人),敌必从之;予之(给敌小利),敌必取之。以利动之,以卒待之。''佚能劳之,饱能饥之,安能动之。''兵以诈立,以利动,以分合为变者也。''欲攻敌,必先谋。''共敌不如分敌(使敌人兵力集中不如使敌人兵力分散),敌阳不如敌阴...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231595.htm
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2016-05-03
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不是一成不变的,是可以通过人的主观努力能动地促进其转化。他说:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”,“敌逸能劳之,饱能饥之,安能动之”。总之,只要知彼知己,战术正确,“胜可为也”,弱军可以打败强军,少兵可以打败多兵。他举例说,如果敌人十倍于我,克敌制胜...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231582.htm
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2016-05-03
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之;予之,敌必取之。以利动之,以本待之。”[17]“能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故佚能劳之,饱能饥之,安能动之。”[18]示形的最高境界是“无形”,“故形兵之极,至于无形;无形,则深间不能窥,智者不能谋。因形而措胜于众,众不能知;人皆...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231558.htm
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2016-05-03
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于人”,灵活用兵,因敌制胜。 (要言)孙子说,善于指挥作战的人,能调动敌人而不为敌人所调动,做到 “敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之”,而其关键,在于“出其所不趋,趋其所不意,”一旦这样,则实施进攻便能使敌人不知该如何防守:进行防御,更能使敌人不知该怎...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231253.htm
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2016-05-03
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有弱点,总有疏漏。因此,如果避其实而击其虚,敌人的主动地位就转化为被动地位了。所以孙武肯定地说:“敌逸能劳之,饱能饥之,安能动之”(《虚实篇》)。这种关于矛盾转化的朴素思想,对于以弱敌强、以少敌多,以小敌大的国家和军队,无疑是一件锐利的思想武器。 《孙...
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HTTP://dzrb.dzwww.com/dazk/dzlc/200810/t20081025_4029898.htm
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2008-10-25
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以口气吹人,人不能寒;吁人,人不能温。使见吹吁之人,涉冬触夏,将有冻旸之患矣。寒温之气,系於天地,而统於阴阳。人事国政,安能动之? 且天本而人末也。登树怪其枝,不能动其株。如伐株,万茎枯矣。人事犹树枝,〔寒〕温犹根株也。生於天,含天之气,以天为主,犹...
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http://www.chinakongzi.org/zzbj/200708/t20070824_2437481.htm
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2007-08-24
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至者,害之也。(曹操曰:出其所必趋,攻其所必救。〕故敌佚能劳之,(曹操曰:以事烦之。〕饱能饥之者,(曹操曰:绝其粮道。〕(安能动之)(曹操曰:攻其所爱,出其必趋,使敌不得不救也。〕出於其所必趋也;行千里而不畏,行无人之地也。(曹操曰:出空击虚,避其所守,...
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http://www.chinakongzi.org/zzbj/bj/lsjd/200708/t20070821_2431814.htm
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2007-08-21
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善动敌者,形之(示形,以佯动迷惑敌人),敌必从之;予之(给敌小利),敌必取之。以利动之,以卒待之。''佚能劳之,饱能饥之,安能动之。''兵以诈立,以利动,以分合为变者也。''欲攻敌,必先谋。''共敌不如分敌(使敌人兵力集中不如使敌人兵力分散),敌阳不如敌阴...
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http://www.chinakongzi.org/zzbj/bj/lzxd/200708/t20070816_2410839.htm
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2007-08-16
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不是一成不变的,是可以通过人的主观努力能动地促进其转化。他说:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”,“敌逸能劳之,饱能饥之,安能动之”。总之,只要知彼知己,战术正确,“胜可为也”,弱军可以打败强军,少兵可以打败多兵。他举例说,如果敌人十倍于我,克敌制胜...
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http://www.chinakongzi.org/zzbj/bj/lzxd/200708/t20070815_2408700.htm
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2007-08-15
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故以口气吹人,人不能寒;吁人,人不能温。使见吹吁之人,涉冬触夏,将有冻之患矣。寒温之气,系于天地而统于阴阳。人事国政,安能动之? 且天本而人末也。登树怪其枝,不能动其株。如伐株,万茎枯矣。人事犹树枝,(能)〔寒〕温犹根株也。生于天,含天之气,以天为...
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http://www.chinakongzi.org/kzsf/lsjd/lunheng/200705/t20070521_2167789.htm
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2007-05-21
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