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为此，公司以深化人事、劳动、分配三项制度改革为抓手，推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制、用工分配体系改革，实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”，让三项制度改革成为企业改革的助推器。 为激发管理团队活力，推行竞聘上岗。近三年，公司管理序...
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https://www.dzwww.com/xinwen/guoneixinwen/201912/t20191228_19524468.htm
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2019-12-28
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富阳区纪委书记、监委主任胡志明表示，纪检监察机关对“庸、懒、散、慢”干部开刀，严肃整治“形式主义、官僚主义”，才能推进干部能上能下，加快党员干部精神状态转型升级，激励担当有为。 6名“太平官”被降职，在富阳区干部队伍中引发强烈反响。部分干部表示，以前一直...
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https://www.dzwww.com/xinwen/guoneixinwen/201912/t20191219_19485611.htm
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2019-12-19
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富阳区纪委书记、监委主任胡志明表示，纪检监察机关对“庸、懒、散、慢”干部开刀，严肃整治“形式主义、官僚主义”，才能推进干部能上能下，加快党员干部精神状态转型升级，激励担当有为。 6名“太平官”被降职，在富阳区干部队伍中引发强烈反响。部分干部表示，以前一直...
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https://www.dzwww.com/xinwen/jishixinwen/201912/t20191219_19485597.htm
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2019-12-19
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原标题：推动村干部能上能下（一线思考） 陈跃春 基层治理是国家治理体系和治理能力建设的“神经末梢”。作为党的路线方针和决策部署的最终执行者，抓好村干部队伍建设是深入推进基层治理创新的关键环节，直接关系到党的执政之基和群众的切身利益。近年来，湖南桃源县大力...
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https://www.dzwww.com/xinwen/shehuixinwen/201912/t20191217_19473736.htm
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2019-12-17
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原标题：推动村干部能上能下（一线思考） 陈跃春 基层治理是国家治理体系和治理能力建设的“神经末梢”。作为党的路线方针和决策部署的最终执行者，抓好村干部队伍建设是深入推进基层治理创新的关键环节，直接关系到党的执政之基和群众的切身利益。近年来，湖南桃源县大力...
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https://www.dzwww.com/xinwen/jishixinwen/201912/t20191217_19473669.htm
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2019-12-17
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届领导班子，率先以改革为突破口，打响了新重汽发展的第一场战役。 改革首先从团队建设入手。通过一年的改革，中国重汽建立了“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”的淘汰机制，初步形成了年轻化、知识化、国际化的团队。 其次是剥离辅业，心无旁鹜攻主业。2019年...
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https://sd.dzwww.com/sdnews/201911/t20191125_19392089.htm
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2019-11-25
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5.大力推进三项制度改革。2019年底前，出台《工资管理办法》等5项制度，探索中长期激励模式；2020年底前，建立“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的常态化机制；2021年建立三项制度改革长效机制。 6.加强负债情况监控，2019年底合并资产负债率控制在50%以内、...
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https://sd.dzwww.com/sdnews/201911/t20191121_19381244.htm
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2019-11-21
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来看，我们20年后又重新提这个问题，我们在那个时候就破釜沉舟、彻底进行了改革。”谭旭光称，“实际上还是回过头来就是三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。但是能做到、敢不敢做、想不想做，这是个非常重要的问题。” 从潍柴到重工，谭旭光带领下的企...
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http://sdqy.dzwww.com/ppsd/201911/t20191118_19368401.htm
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2019-11-18
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来看，我们20年后又重新提这个问题，我们在那个时候就破釜沉舟、彻底进行了改革。”谭旭光称，“实际上还是回过头来就是三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。但是能做到、敢不敢做、想不想做，这是个非常重要的问题。” 从潍柴到重工，谭旭光带领下的企...
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http://sdqy.dzwww.com/sdgz/201911/t20191118_19368400.htm
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2019-11-18
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作为开发区开发建设主体，与管委会实行政企分开、政资分开。 开发区改革，需要刀刃向内做好“人”的文章。招远经济开发区围绕“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”，推行了全员岗位聘任制、末位淘汰制，建立了“以实绩论英雄”“凭能力定岗位”的干部人事制度，更...
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https://sd.dzwww.com/sdnews/201911/t20191117_19365413.htm
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2019-11-17
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