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愧，知任重而前路漫漫，吾等尚多不足而须学进者。 今国家供之善政，广开四方，此创业之良时也。《孙子兵法》言：“道天地将法，知之者胜”，吾等愚钝，不知其深意，但屡见游客出行尚多怨者，行旅资源尚乏整合谋划，产品服务尚需修治提升，此吾辈之任也。遂设奇创，立驴...
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https://www.dzwww.com/2019/arf/hydt/201904/t20190422_18644020.htm
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2019-04-22
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《孙子兵法》开篇就说用兵“不可不察”，“校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……凡此五者，将莫不闻，知 之者胜，不知者不胜”，乃至提出“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”(《孙子兵法·计篇》。)...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231564.htm
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2016-05-03
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寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。 经之以五事，经是度量、评审之意。把决定战争性质的五件事，即五大基本要素作为经线、轴心加以考察。道指政治：要...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231565.htm
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2016-05-03
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念方面： 1、兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情。《计篇》 2、（道天地将法）知之者胜，不知者不胜。《计篇》 3、其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起...
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http://www.chinakongzi.org/zhwh/zzbj/201605/t20160503_14231569.htm
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2016-05-03
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始计篇有云“天地人和”：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法，凡此者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。” 本届世界杯胜负进退之间，无不闪耀着“天地人”的精神理念。除了厄瓜多尔队被淘汰外，本届世界杯16强已经产生的...
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http://rizhao.dzwww.com/sports/201406/t20140627_10540575.html
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2014-06-27
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寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知...
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http://www.dzwww.com/dzwpl/gdzt/201402/t20140226_9715266.htm
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2014-02-26
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主用也。”五种因素，无论政治(道)、自然(天、地)、人与经济(将、法)都是客观存在的东西。孙武强调指出：“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”除此之外，都是不可信的。 孙武认为自然界的天是物质的，天的运动是有规律的，是可以认识和利用的。“四时无常位...
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HTTP://dzrb.dzwww.com/dazk/dzlc/200810/t20081025_4029898.htm
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2008-10-25
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现了立足于整体来认识战略的特点。《孙子兵法》中提出了影响战争胜败的分析框架“道、天、地、将、法”，“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”按照这一框架，必须立足于全局来认识战争现象，孙子也由此被认为是战略的鼻祖。克劳塞维茨说：“同任何别的场所...
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HTTP://www.qnjz.com/xwzx/200808/t20080812_3829148.htm
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2008-08-12
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(曹操曰：曲制者，部曲、旗帜、金鼓之制也。官者，五官之分也。道者，粮路也。主用 者，主军费用也。〕 凡此五者，将莫不闻；知之者胜，不知者不胜。 故校之以计，以索其情。 (曹操曰：同闻五者，将知其变极，则胜也。索其情者，胜负之情。〕 曰：主孰贤？将孰能？...
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http://www.chinakongzi.org/zzbj/bj/lsjd/200708/t20070821_2431808.htm
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2007-08-21
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念方面： 1、兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情。《计篇》 2、（道天地将法）知之者胜，不知者不胜。《计篇》 3、其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起...
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http://www.chinakongzi.org/zzbj/bj/lzxd/200707/t20070728_2376144.htm
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2007-07-28
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