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的手段已然失灵。在企业文化要素中，依然有8成以上的白领选择了“尊重员工”是大前提；51.1%的选择“践行承诺”， 46.4%的选择“赏罚分明”，公平公正的待遇是体现企业对员工的尊重方式之一。 近7成白领呼吁薪酬透明 企业主要以奖金福利为激励模式 调研数据显示，...
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https://sd.dzwww.com/sdnews/201912/t20191225_19512877.htm
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2019-12-25
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的手段已然失灵。在企业文化要素中，依然有8成以上的白领选择了“尊重员工”是大前提；51.1%的选择“践行承诺”， 46.4%的选择“赏罚分明”，公平公正的待遇是体现企业对员工的尊重方式之一。 近7成白领呼吁薪酬透明 企业主要以奖金福利为激励模式 调研数据显示，...
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https://sd.dzwww.com/sdnews/201912/t20191225_19512877.htm
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2019-12-25
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每年发给村民的红利就有15万元之多。在保安村，集体的收益只有守规矩的村民才能享受。“村民该出工要出工，该执行的要执行，村里赏罚分明而且公开透明。”王新广说。对保安村村民来说，集体是值得信赖和依靠的温暖之家。事提了有人管、话说了就能算、事定了大家干...
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HTTP://ncdz.dzwww.com/news/yaowen/201912/t20191220_19491215.html
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2019-12-20
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企业和群众无法选择“用脚投票”。因此，对于考评结果的奖惩要在体制内执行。与个人、部门、地方政府的绩效考评挂钩，奖优罚劣、赏罚分明，让干好干坏不一样，“好差评”制度才能有刚性可言。 “刷好评”“删差评”是损害电商“好差评”制度公正性之痛，并由此催生...
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https://www.dzwww.com/xinwen/guojixinwen/201912/t20191219_19486748.htm
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2019-12-19
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企业和群众无法选择“用脚投票”。因此，对于考评结果的奖惩要在体制内执行。与个人、部门、地方政府的绩效考评挂钩，奖优罚劣、赏罚分明，让干好干坏不一样，“好差评”制度才能有刚性可言。 “刷好评”“删差评”是损害电商“好差评”制度公正性之痛，并由此催生...
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https://www.dzwww.com/xinwen/shehuixinwen/201912/t20191219_19486742.htm
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2019-12-19
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企业和群众无法选择“用脚投票”。因此，对于考评结果的奖惩要在体制内执行。与个人、部门、地方政府的绩效考评挂钩，奖优罚劣、赏罚分明，让干好干坏不一样，“好差评”制度才能有刚性可言。 “刷好评”“删差评”是损害电商“好差评”制度公正性之痛，并由此催生...
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https://www.dzwww.com/xinwen/guoneixinwen/201912/t20191219_19486684.htm
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2019-12-19
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企业和群众无法选择“用脚投票”。因此，对于考评结果的奖惩要在体制内执行。与个人、部门、地方政府的绩效考评挂钩，奖优罚劣、赏罚分明，让干好干坏不一样，“好差评”制度才能有刚性可言。 “刷好评”“删差评”是损害电商“好差评”制度公正性之痛，并由此催生...
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https://www.dzwww.com/xinwen/guoneixinwen/201912/t20191219_19486575.htm
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2019-12-19
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企业和群众无法选择“用脚投票”。因此，对于考评结果的奖惩要在体制内执行。与个人、部门、地方政府的绩效考评挂钩，奖优罚劣、赏罚分明，让干好干坏不一样，“好差评”制度才能有刚性可言。 “刷好评”“删差评”是损害电商“好差评”制度公正性之痛，并由此催生...
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https://www.dzwww.com/xinwen/jishixinwen/201912/t20191219_19481668.htm
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2019-12-19
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隐忍早就不复存在,其次,51.1%的选择“践行承诺”,意味着“画饼充饥”的手段也已经悄然失灵,这本质上也是一种尊重。46.4%的选择“赏罚分明”,公平公正的待遇也体现企业对员工的尊重方式。而企业一度倡导的“狼性文化”则并不受员工待见,在受认可的企业文化选项中排...
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https://sd.dzwww.com/sdnews/201912/t20191209_19435290.htm
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2019-12-09
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不复存在，其次，51.1%的人选择“践行承诺”，意味着“画饼充饥”的手段也已经悄然失灵，这本质上也是一种尊重。46.4%的人选择“赏罚分明”，公平公正的待遇也体现企业对员工的尊重方式之一。而企业一度倡导的“狼性文化”则并不受员工待见，在受认可的企业文化选...
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https://www.dzwww.com/xinwen/guoneixinwen/201912/t20191206_19431335.htm
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2019-12-06
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